Samnanger kommune manglar pengar. Samstundes ønskjer vi å tilby gode tjenester. For at dette skal gå i hop, har politikarar og administrasjon starta på eit arbeid med å sjå på heile organisasjonen: Kor kan me spara pengar gjennom å organisera på ein annan måte? Kva kan me gjera? Kor hastar det mest?
Det er ikke rene forretningsprinsipper som bør ligge til grunn for hvordan vi driver helsetjenester og sosiale tjenester i kommunen, men trivsel for de ansatte.
Vi bør lytte til de ansatte – ikke bare gjennom fagforeningene, men også enkeltvis.
Forskning viser at det faktisk lønner seg! Når de ansatte trives, gjør de bedre arbeid, de er mindre syke, mer fleksible, de får flere ideer til hvordan problemer kan løses og de skaper en tone og en atmosfære som også kommer brukerne til gode.
I Samnanger har vi helsepersonell som gjør en kjempejobb, og de får mye skryt nettopp fordi de klarer å løse store oppgaver med små midler og skape god atmosfære. Når vi nå ser problemer med mange sykemeldinger og hører hvordan de ansatte i eldreomsorgen sliter på grunn av underbemanning, må vi ta signalene.
Vi har for lite penger å rutte med i kommunen. Slik er det, samme hvordan vi snur og vender på det. Og når vi skal gå gjennom kommuneorganisasjonen er det nettopp for å se på om vi kan bruke våre alt for små ressurser på en bedre måte.
Vi må passe på at vi ikke trer nye sparetiltak og “nødvendige” omorganiseringer ned over helse- og sosialsektoren uten dialog med de ansatte.